MODERNT LEDARSKAP
- ett vinnande koncept för en hälsosam arbetsplats
Det börjar med dig som ledare.
har du tillräckligt gott självförtroende för att låta dina medarbetare växa genom vuxenutveckling?
En verksamhets framgång beror inte på medarbetarnas egenskaper eller värderingar. Det som skapar resultat är alla medarbetares beteenden i vardagen.
Genom OBM låter du dina medarbetares fulla potential blomma. OBM hjälper dig som ledare att göra dina medarbetare trygga. Genom förbättrat självförtroende och självkänsla skapar det en hälsosam medarbetare som har fokus på görandet.
Detta genererar i sin tur tryggare medarbetare som vill utmanas och utvecklas. Du som ledare ska se detta som en vinst då det kommer att leda till en högre kunskap, effektivitet och att du som ledare får tid att jobba med strukturella frågor och inte gå in i detaljer. Din uppgift blir att föra vidare kontrollen till dina medarbetare.
Uppstår problem har du efter kursen MODERNT LEDARSKAP kunskap i hur man arbetar strategiskt och processstyrt för att forma dina medarbetare till trygga medarbetare som gör rätt saker på jobbet.
Ledarens uppgift är att portionera ut ansvar till medarbetarna, handleda dem att bli flygfärdiga och sedan jobba med uppföljning och vidare utmaningar.
Om alla gör rätt saker vid rätt tillfälle fungerar verksamheten som det var tänkt.
OBM- SVARAR PÅ FRÅGAN -VARFÖR DE GÖR SOM DE GÖR?
OBM (Organizational Behavior Management) ger förklaring till varför medarbetare gör som de gör och ger dig praktiska verktyg för att påverka dessa beteenden. OBM är en modern evidensbaserad psykologisk kunskap som tillämpas på ledarskap och organisationsförändringar för att påverka beteende. Det finns forskning inom OBM sedan 60 år tillbaka i tiden med mycket fina resultat.
OBM är en vetenskapligt baserad metod som arbetar systematiskt, hållbart och långsiktigt det är ingen quick fix.
Om vi vill utveckla en verksamhet landar det alltid i beteende, det vi gör är det som skapar resultat. En enkel sanning men en utmaning när vi behöver ändra våra vanor.
VANLIGA FRÅGOR LEDAREN STÄLLER SIG…
Varför gör inte människor som vi har kommit överens om?
Försöker du genomföra förändring i arbetssätt men medarbetare gör som de alltid har gjort?
Måste jag behöva tjata? Det verkar inte leda någonstans.
Varför ser du inte förbättrat resultat trots organisationsförändringar?
FRÅN PERSONLIGHET OCH ATTITYD TILL BETEENDE
Gå från att tidigare arbetat med medarbetarens personlighet och attityd till att börja arbeta med medarbetarens beteende.
När man närmar sig en kollega med feedback gällande personlighet och attityd upplevs det ofta….
känsligt
som ett påhopp
oetiskt
medarbetaren kommer i försvar- ilska
Som chef och som kollega kanske man resonerar …..
ingen ide att tjata för det leder inte till någon förändring ändå
hen är sån- oförändlig/kan inte bättre än så här
stå ut
kan inte avskeda
I ledarutbildningen lär du dig att …
se beteende och beteendemönster
förstå den bakomliggande orsaken
förstå beteende styrning/ omskapning av görandet
tro på ny formning av önskat beteende
bibehålla långsiktigt hållbart beteendemönster
ge tydlig information / konstruktiv feedback
ge positiv förstärkning
förstå konsekvensstyrning och leva efter det
utföra den yttersta konsekvensen om inget annat fungerar
KONSEKVENSENS LOGISKA FÖLJD
- Om mitt beteende leder till något positivt eller att jag slipper något negativt så fortsätter jag att bete mig så.
Företagets värderingar måste gå hand i hand med konsekvenserna
Ledaren lever som han lär, statuerar exempel
Ledarens roll genom omskapning av medarbetares beteende bör vara lugn, stabil och ha en stor portion tålamod och förståelse. Denna grogrund skapar bästa förutsättningar att medarbetaren vågar bryta sina invanda mönster. Det är okey att man trillar tillbaka in i gamla beteenden, innan de har satt sig. Att man får tid att komma in i det nya utan att riskera att få en negativt bemötande av ledaren. Ledarens roll är att beskriva det önskade beteendet och handleda medarbetaren in i det nya. Fokus på förändring förbättring och inte motsatt.
Konsekvenser styr mer än kommunikation och tjat, allt enlig aktuell forskning.
Två typer av konsekvenser som jag väljer att ta upp är:
Bekräftande - Positiv förstärkning- driver beteendet-gör mer
Bestraffande - Negativa följder- reducerar minskar beteendet
NYCKEL TILL BETEENDEFÖRÄNDRING GÅR GENOM BERÖM
Belöna framsteg- stegvis- det får ta tid.
Ändra ett beteende genom att vara tydlig med vad ett önskat läge är.
Medarbetaren får tid till förändring att lära sig nytt. Detta genom att det nya rätta beteendet uppmärksammas av chef med positiv feedback. Initialt krävs det en del kraft och fokus från ledaren, vilket ledaren får tillbaka flera gånger om då beteendet har satt sig.
VARA RÄTTVIS
Ledare vill vara rättvisa, men det betyder inte att alla ska behandlas precis lika. Olika stöttning- Olika begåvning-Olika styrning.
Ligg inte på alla med att mailbomba om fel som upptäckts eller att rapporter som måste in eller ses över. Vanligt idag, fel fokus. Medarbetare byter fokus kommer av sig och känner sig ifrågasatta.
Ta dig tid att prata individuellt med medarbetaren som behöver extra stöttning.
Var ärlig hur du ser på hans prestation/ för låg- eller i balans med förväntningarna.
LEDARENSROLL VID BETEENDEFÖRÄNDRING
Handledning-utbildning
Bryt ner kraven i delmål
Följ upp ofta
Klarar delmål- ge beröm
Flytta upp delmålen-små steg-greppbart
Medarbetaren måste få chans att lyckas
Du ger beröm
ARBETA SOM EN DETEKTIV FÖR ATT FÖRSTÅ ORSAKEN TILL PROBLEM:
Vad är problemet?
Hur löser vi problem som uppkommer?
Hur kan vi förstå varför problemet uppkom?
Hur kan vi jobba för att detta problem ska tas tag i en gång för alltid.
Hur arbetar vi för att minimera risk för liknande problem i framtiden?
Uppmuntra att medarbetarna lyfter perspektivet och börjar se orsak och sambandskedjor.
Är du intresserad av att börja jobba med att motivera dina medarbetare till beteenden som ger resultat samt öva dig i aktiv problemlösning kan du anmäla dig till nästa kurs i MODERNT LEDARSKAP
ÄR DU INTRESSERAD AV ATT FÅ MER INFORMATION ELLER BOKA UTBILDNING
HÖR AV DIG VIA MAIL ELLER KONTAKTA MIG PÅ 0735-08 93 08